Perbedaan Otomasi Perkantoran

 

Tianshi Group

PT. Putra Farma Trading & Distribution

Perusahaan memperbaruhi sistem otomasi perkantoran dengan:     1.      Mengubah sistem menjadi Office XP dan Windows XP      2.      Belajar jarak jauh dan membangun sistem telepon digital yang modern.      3.      Mendaftarkan nama-nama wilayah pada 21 daerah di Eropa dan mendirikan lima situs web untuk kelompok-kelompok yang ada; dalam hal ini termasuk Wilayah Amerika Utara, Amerika Selatan, Eropa dan Global.

Program aplikasi komputer yang mampu mendukung otomatisasi perkantoran pada perusahaan ini adalah adalah Microsoft Office, Lotus Suite, Corel WordPerfect Office.

Dari dua penjelasan mengenai pemanfaatan otomasi pada perkantoran, menurut saya Tianshi Group lebih baik karena perusahaan tersebut mampu memandang otomasi perkantoran sebagai salah satu cara untuk melakukan persaingan dengan perusahaan – perusahaan yang bergerak di bidang yang sama yakni industri kecantikan. Selain itu ada satu sistem yang menurut saya menarik, dengan adanya sistem telepon digital jarak jauh maka akan mempermudah perusahaan dalam melakukan lalu lintas perdagannya. Selain adanya telepon digital tersebut, perusahaan juga membuat aplikasi web yang dalam webnya terdaftar nama – nama kelompok yang ada. Dengan adanya sistem tersebut maka akan mempermudah perusahaan dalam menyalurkan informasi kepada beberapa negara yang terdaftar.

Berbeda dengan PT Putra Farma Trading and Distribution, perusahaan ini hanya melakukan otomasi perkantoran di bidang komputerisasi saja, sehingga dapat dikatakan bahwa Tianshi Group lebih memiliki sistem otomasi perkantoran yang luas dan lebih berfungsi untuk meningkatkan laba perusahaan melalui telepon digital yang akan dibuat.

Perbedaan E-Commerce

Hyundai	Suzuki
Memasarkan produknya melalui web perusahaan yakni di www.hyundai.com	Memasarakan produknya melalui web perusahaan yakni www.SuzukiAuto.com
Menjelaskan pelayanan – pelayanan yang diberikan oleh perusahaan secara on line sehingga memudahkan calon pembeli untuk mengetahuinya. Layanan yang diberikan antara lain adalah:          1.      Booking Service Dengan hanya menghubungi bengkel resmi Hyundai melalui telepon dan melakukan booking service pemilik kendaraan akan mendapatkan prioritas pelayanan service tanpa harus mengantri.Program booking service berguna untuk mempermudahkan pemilik kendaraan dalam memilih waktu perawatan atau perbaikan kendadran sesuai keinginan pelanggan. 2.      On Time Or Free Program - Jaminan ketersediaan suku cadang dalam 2 x 24 jam atau gratis. - Jaminan layanan emergency service yang akan tiba di tempat tujuan dalam waktu 1 jam.	Menjelaskan mengapa calon pembeli atau calon konsumen harus membeli produk suzuki, yakni antara lain: 1. Suzuki memiliki kualitas luar biasa, daya tahan dan kehandalan dalam setiap truk, mobil dan SUV kita membangun, dan dapat dipastikan bahwa semua kendaraan kami fun to drive. 2.Harga jual yang tinggi

            Menurut saya dari kedua perusahaan tersebut, perusahaan  Hyundai lebih bagus karena selain menawarkan jenis produk yang dihasilkan oleh perusahaan, perusahaan ini juga menawarkan fasilitas yang dapat konsumen nikmati ketika membeli produknya. Hal ini terbukti dari adanya program booking service dan masih banyak prorgram – program lainnya yang dapat dinikmati oleh konsumen atau calon pembeli.Selain itu dalam webnya perusahaan hyundai juga memaparkan secara jelas fitur – fitur yang digunakan untuk memproduksi produknya. Hyundai juga membuka komunitas di facebook dan twitter sehingga memudahkan untuk pemasaran produknya.

            Berbeda dengan perusahaan Suzuki, perusahaan ini hanya memaprkan produk – produk yang ditawarkan oleh perusahaan tanpa adanya tambahan fasilitas apa saja yang dapat konsumen dapatkan ketika membeli produknya. Perusahaan ini hanya memaparkan alasan – alasan yang mempengaruhi calon pembeli untuk membeli produknya.

Perbedaan Strategi Pemasaran

Nokia	Samsung
Lead and win device Artinya adalah perusahaan Nokia memasarkan produknya dengan menjadikan produknya sebagai produk yang dikenal oleh masyarakat banyak dan menjadikan produknya sebagai produk yang memimpin produk – produk lainnya.	Strategi yang didasarkan pada differensiasi produk
Grow consumer internet service	Penentuan posisi pasar yang tepat
Accelerate adoption in business solutions and leverage scale and transform to solution in infrastructure. Artinya adalah perusahaan ini memasarkan produknya dengan cepat mengadopsi kebutuhan masyarakat terhadap HP sehingga masyarakat membeli produk nokia yang dapat disesuaikan dengan keinginannya.	Sole agent importer

Strategi pemasaran Nokia beranjak dari pendekatan mereka kepada konsumen dengan tujuan meyakinkan konsumen bahwa mereka mempunyai budaya dan cara kerja yang baik. Bila dikaitkan kembali dengan kasus pada Nokia-Motorola, Nokia mendapat pelajaran marketing yang cukup berharga bahwa penamaan produk mereka ternyata cukup penting, mengingat berbagai strategi yang dilakukan ternyata tidak memperlihatkan perubahan yang signifikan. Suatu waktu salah satu petinggi perusahaan Finlandia tersebut memberitahu kantor berita Reuters bahwa mungkin Nokia akan mengikuti jejak Motorola untuk menamakan produk mobile phones mereka dengan nama yang lebih menarik. Hal tersebut cukup menarik, sebab kita semua akan melihat kelangsungannya ; apakah benar strategi AS alias Motorola lebih baik dibandingkan strategi Finlandia alias Nokia yang bukan negara G7.

Produk Samsung sangatlah bervariasi, perusahaan ini membuktikkan kepada para konsumennya bahwa ia memiliki kapasitas untuk terus maju dengan menciptakan inovasi – inovasi produk yang baru dan mengikuti perkembangan jaman saat ini. Hal ini terbukti dengan produknya yang di sejajarkan dengan produk ternama lainnya di Indonesia

Perbedaan Sistem ABC dari perusahaan FOREM dan Telekom Austria

Pembanding	FOREM	Telekom Austria
Alasan menggunakan sistem ABC	FOREM ingin mengetahui berapa biaya yang seharusnya dialokasikan pada masing – masing program pelatihan  sehingga biaya tersebut benar – benar tepat pengalokasiannya.    FOREM ingin mengetahui sumber daya apa yang harus ada pada setiap aktivitas dikarenakan banyaknya aktivitas yang berbeda – beda pada setiap divisi, sehingga sumber daya dapat dimanfaatkan sebaik – baiknya pada aktivitas yang memang tepat. FOREM ingin mengetahui perbedaan biaya pada saat pelatihan di daerah yang berbeda. FOREM ingin mengetahui apakah biaya yang telah dianggarkan benar – benar teralokasikan dengan baik. FOREM menghadapi tekanan untuk meningkatkan kinerja.	Telekom Austria ingin meningkatkan transparansi biaya dan auditability untuk meningkatkan efisiensi dan mempersingkat waktu ke pasar.  Telekom Austria ingin mengetahui bagaimana perusahaan dapat meningkatkan tranparansi dalam situasi yang kompleks. Telekom Austria ingin mengidentifikasi setiap biaya yang tidak beraturan  dari pengaturan perusahaan.  Telekom Austria ingin merancangharga yang sesuaidan biayasehingga perusahaan kompetitif dan menarik bagi pelanggan dan transparan kepada regulator.